包先生已離職，即刻到崗

股份公司(00729)香港上市 （高新技術企業是國家863計劃項目—純電動汽車生產和稀土億鐵鋰動力電池國家準許生產的企業）中聚動力電池有限公司總經理
公司主要生產生命原理之稀土鋰釔及稀土鋰硫兩大類可充電電池；配套生產相關聯的專門為純電動車運營的儲能快速充電設備和移動電源車及稀土鋰電池成套生產設備等產品。公司擁有多項國際自主知識產權之稀土鋰電池核心技術及生產工藝專有技術。溫斯頓電池目前企業形成第一、第二、第三代系列電池。知名產品如：TS-LFP類，（磷酸鐵鋰電池）；WB-LYP類（稀土鋰釔電池）；WB-LSP類（稀土鋰硫電池）。產品從40AH至10000AH單體電池到12V高電壓的啟動電池。制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。%根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施。%主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；%擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；%審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；%審核簽發以公司名義發出的文件；%召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報； %主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議； %向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃； %處理公司重大突發事件； %推進公司企業文化的建設工作。制定與分析公司的組織架構圖，崗位設置按公司發展需要.作出適當的更改與規劃。.推動公司精神文化.企業文化建設，增強凝聚力策劃及安排各類活動。.負責ＳＡ8000歐美客戶驗廠,對公司品質.工程.采購.ＰＭＣ.生產.貨倉.業務.財務.等部門全盤管理。◆本人接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓技能技巧:

主營酒類煙類包裝化妝品包裝各類說明書印刷有羅蘭機海德堡印刷機

熟悉現代制造企業先進管理理念和模式，精通現場、PMC、成本、物料、品質管理及ISO9001體系、流程優化、精益生產，對產品結構、工模夾具、焊接、沖壓、安全、ERP、人力有良好實踐經驗，市場意識強。制定和實施公司年度戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式；負責與董事會保持良好溝 通，向董事會匯報企業經營發展和計劃的執行情況 ； 負責整個工廠的生產運營,主要負責開發部.采購部.PMC.生產部.PE/IE/ME部.QC/QA部.倉庫.人力資源部等; 審核及批準生產/出貨計劃.主導公司推行ERP運作及精益生產JIT管理; 主持每月的生產經營月報會議及產銷會議; 參與新產品的技術開發及品質鑒定; 協調公司與客戶/供應商的關系、監控物料的采購狀況及Cost Down ; 非常熟悉歐美/日本市埸各類玩具的標準－ －RoHS/WEEE/EN71/ASTMF963/EN50088/SS00259/Sony Green Partner); 非常熟悉各公證行（SGS/ITS/STR/BV）的驗貨/驗廠規范; 熟悉Hasbro/Wal-Mart/K-Mart/Tiger/Mattel/Tomy/Disney等客戶對玩具產品的各種要求及工廠(SA8000/ICTI))評估程序。1 ，綜合平衡年度生產任務，審核制定月度生產計劃，做到均衡生產； 2，不斷完善生產質量管理體系，組織實施并監督生產質量體系的正常運行，監督各管轄部門工作目標與計劃的實施情況。 3，隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，解決生產中出現的問題。按工作程序做好與開發、營銷、財務部門的橫向聯系； 4，監督生產現場管理工作，生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行； 5，組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣； 使企業實現可持續發展

混料（正負極活性料+導電劑+粘結劑+分散劑）涂布-輥壓-分切-極耳焊接-卷繞（或則墊片）-貼膠紙-入電芯外殼-焊接-封口-化成等；基本整個行業電池生產工藝差不多，主要的差別就是設備的不同或則電池產品不同，如軟包一般疊片，圓柱卷繞，方形卷繞和疊片共存；導致電芯在卷繞過程中不一樣；最重要最核心的技術在混料和涂布，還有最終的化成；負責管理制造部、工程部、技術部、PMC部、品保部，管理的團隊人員在1500人左右。對公司制造體系整體運營負責，對制造體系，且運營正常，能有效的提高效率、質量。負責管理部門的建立、成本核算、人力配給、流程規范、目標規劃的統籌指揮、協調、組織工作。協同總經理制定公司整體運作、公司發展目標；根據公司發展目標，制定所管轄部門的目標，監督各部門的日常管理的正確性，及時糾偏管理誤區，使其與公司要求一致；建立成本核算機制，與各級員工績效掛鉤；引導公司往人性化管理方面發展，重塑運營部門良性工作文化氛圍。協助總經理領導公司建立、實施和保持質量管理體系；確保質量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業內促進顧客質量要求意見的形成（如CTQ）；負責與質量管理體系有關的外部聯絡。 負責公司管理體系的建立，推行ISO900:2008/ISO14000質量管理體系。向總經理報告管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協助、協調、監督實施管理評審中相關糾正、預防措施。 協助總經理定期召開管理評審會議；全面負責內部質量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員，并審核年度內審計劃、審核實施計劃、審核報告；指導/監督各部門的相關工作：如采購部門（識別顧客的需求與期望及供應商資質等），技術部門（設計、開發產品的組織、協調、實施工作，產品制造現場的技術維護等），制造部門（生產過程控制及設備保養、人員培訓等），品質部門（監控、測量系統及監控、測量設備的校準/培訓、不合格品管理、產品追溯、客訴等）公司質量管理體系的建立； 且良性運營；批次良品率96%，出貨達成率99%。