求職類型:全職
身份證:2308**************
國籍:中國
身高/體重:180 CM / 65 KG
民族:漢族
政治面貌:群眾
現有職稱:中級
(1)具有長期的從事制造系統運營管理經驗,能較好的組建制造管理團隊,擅長整合生產、pmc、設備、工藝和品質等子系統,激發團隊戰斗力,改善管理氛圍,展現團隊績效。
(2)具備豐富的現場管理培訓經驗,能較快的提升部屬的個人素質及工作績效。
(3)具備個性的領導魅力能為公司較快的聚集相關人才及組建隊伍。
(4)熟悉鋼殼、鋁殼、軟包鋰離子和鎳氫電池工藝流程,對上述電池的生產全過程控制有充分掌握,對部分工序控制有獨到之處。
(5)本人誠實正直、性格隨和、待人誠懇、細心勤懇、務實本分、吃苦耐勞、積極進取;應變能力敏捷,能冷靜應對出現的新問題;具有強烈的責任感和使命感,善于思考和分析問題;能夠做到對部門實施有效的管理盡其發揮應有的職能作用并能帶領一支和諧、團結友愛、工作熱誠的團隊;善于公司內部門與部門之間協調、監督管理和有效溝通而提升部門績效;對內部有非常強的執行力但積極配合上級工作并提出合理建議;處理客戶和供應商之間事務有非常豐富的實踐經驗。
(6)熟悉整個公司的運營模式,精通iso9001:2000/QC080000管理體系、對品質管理有較為豐富的實際管理經驗,可以根據公司的發展階段合理的組建品質內部架構,可以獨立完成編寫整套的體系文件及品質內部各方面的檢驗系統文件,對公司的管理體制及運行狀況有較全面的了解和創新理念,擅長于鋰聚合物電芯、鋼殼電芯、鋁殼電芯的全程生產及品質控制,熟習各種pack電池的生產組裝工藝、及各種電池全方位電性能檢測和各方面生產、品質管理體系,善于各種日常品質異常分析和客戶投訴的協調處理。
(7)熟練使用JIT精益生產方式:包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理、現場改善等生產管理技術與方法體系。利用JIT工具目視管理與看板管理,使生產同步化、均衡化;利用適時適量生產、彈性配置作業人數(少人化)、雇員保證(%D
2008-12/至今 超威集團有限公司[11年9個月]
99年7月—05年7月 碩維科技有限公司(1700人) 擔任副總經理(鋰電)
05年7月—08年12月 美拜電子有限公司(2700人) 擔任制造總監(數碼鋰電)
08年12月-15年12月 超威集團有限公司(25000人上市公司)擔任副總、總助
17年3月—至今 北京國能龍巖豐晟公司(3000人)擔任分廠廠長
動力電池[2009-10/至今]
動力電池及系統的新廠成立組建經驗
佳木斯大學|大專[1996-09/1999-07]
專業:建筑工程管理
類別:土木工程類
96年9月—99年7月 佳木斯大學 工民建(輔修企業管理) 畢業證
99年7月—03年7月 華夏科技培訓中心 ISO、企業管理、生產、績效管理
03年7月—至今 本杰培訓顧問公司 品質管理、統計技術、企業管理(戰略、營銷等)
工作期間主要負責:
1)編制與調整工廠年度總體發展工作計劃及資源配置(其中包括:職責分工、機臺設備利用、人力、品質、物料消耗、成本管理等六方面),使之與公司同步發展。
2)以目標管理為導向,制定公司管理方案,健全公司管理制度并確保其有效實施。
3)針對公司現狀,利用8S、QC7工具、SPC,制訂培訓計劃,并指導、督導各團隊按既定要求完成。
4)主持公司每周工作例會,協調部門有關工作的落實及今后發現類似問題時之處理方法,指導、跟蹤會議決定事項的完成狀況。
5)制訂各部門工作績效評估方案,引進OEC管理,以數據狀況來激勵管理工作。
6)嚴格控制管理成本、物料消耗成本,使公司營運資本有效利用。
7)根據公司訂單狀況、合同評審確認狀況,督促、協調各團隊有效執行,滿足客戶要求。
8)維護公司ISO9001品質保證體系及QC080000體系按標準要求在有效運行。
9)以科學管理的四大程序(PDCA)為改善原則,在責任部門出現異常狀況時,要求做出改善對策,并追究其效果,持續改進。能夠利用IE和PE的工程理念來優化現場管理和設備改善。據市場銷售訂單組織/分解生產,確保產品交期;對生產制程建立績效考核機制,通過科學制程分析,降低制程不良,減少制程失效成本;根據現狀生產能力,對公司提供合理工程投資建議。
本人有身份證、畢業證、健康證、ISO9001:2000審核證/QC080000審核證。