吳先生仍在職，欲換工作

工作職責：全面負責鋰電事業部內部業務的運作。
1、根據集團發展戰略，組織、制訂、實施鋰電事業部的發展規劃。
2、根據發展規劃，負責事業部的全面經營及管理工作。
3、對事業部所屬公司經營過程進行管控及全面技術管理。
4、事業部所屬公司重大事項協調、跟進和處理。
5、組織制定事業部的年、季、月總體經營規劃及經營目標分解。
6、制定企業內部工作流程，確保各項工作的順利進行。
7、建立相關激勵機制并對事業部各子公司進行有效監控。
8、監控產品過程質量及售后服務質量，樹立企業品牌形象。

主要業績：
1、2019年4月-9月 事業部核心團隊及系統規范建設。
2、2019年09月 主導36Ah三元轉32Ah鐵鋰電芯、PACK的設計、制造，8套應用海外儲能。
3、2019年11月 主導新電池工廠的設計規劃（電芯工廠1項次,PACK規劃3項次）。

全面負責公司的產品技術、工藝技術、設備技術的開發等。
1、掌握行業技術動向及時了解競爭對手的技術水平，快速開發出適應市場的產品。
2、公司未來產品技術路線的研究策劃，平臺產品的規劃。
3、新產品的前期規劃、技術方案確定、開發計劃（含計劃、預算）的制定及實施。
4、新產品、新技術、新工藝、新設備的研究開發并形成標準化推行。
5、提高現有設備對產品的過程質量、縮短生產周期、提高效率、降低成本并做好標準化管理。 
6、督導新產品工時效率的不斷提升及產品的優化改進工作的實施。 
7、結合公司實際發展需要做好人才梯隊的規劃及人才培養。

主要業績：
1、2017年06月 第一代BMS的開發。
 2、2017年11月 標準箱體成功研發6款，能量密度137Wh/kg、142Wh/kg、147Wh/kg。
 3、2018年03月 PACK成組轉換率提升15%。
4、2018年04月 ZC客戶540V300Ah電池系統的主導。
5、2018年09月 乘用車系統的研發2款能量密度146Wh/kg/151Wh/kg。
6、2018年11月 水冷系統研發,最大溫差4.5度。
7、2018年12月 專利23項（其中發明專利4項）。
8、2019年01月 客戶540V600Ah特種工程車電池系統主導設計。
9、2019年03月 自動生產線組建。
10、2019年04月 25Ah軟包三元電芯研發。

負責品質中心、研究院工作。
 1、全面了解動力電池市場的發展動向，同行產品技術的信息并及時給出相應的策略方案。
 2、傳達落實高層會議精神，并對相應工作進行合理的部署。
 3、根據公司高層戰略，組織實施產品的技術路線、產品研發、質量策劃、工藝規劃等。
 4、監控產品的過程質量、效率、成本，針對異常及時制定相應的解決方案,確保產品過程的順利生產。
5、主導產品體系、流程、制度的創新變革及內部團隊建設工作。
 6、電池系統（含Cell、PACK、BMS）的設計開發及原材料的分析應用及全性能的驗證評估。
7、新產品、新工藝、新設備的研究開發并形成標準化執行。
 8、建立健全管理制度和流程體系，并監督各項制度和流程的有效執行。
 9、結合公司實際發展需要做好人才梯隊的規劃及人才培養，營造良好的企業工作氛圍。
10、重大客戶項目的主導。
11、維護公司與客戶、供應商的良好關系，樹立公司良好形象。
12、在授權范圍內決定人員的任免、獎懲、薪酬等。

主要業績：
 1、2013年08月 質量系統架構的完善建立（管理架構扁平化）。
 2、2013年09月 海外TT客戶儲能項目的設計主導。 
 3、2014年10月 主控箱的全設計升級（專利2項，PCB板高壓的應用、動力銅排的應用）。
 4、2015年02月 大巴標準箱的設計研發，單箱能量密度95Wh/kg。
 5、2015年06月 工程實驗室的籌建，建立后完成產品的電性能、安全性等全面評估分析。
6、2015年09月 6Ah電芯的主導研發,單體能量密度135Wh/kg。
 7、2016年03月 企業聯盟體系的建立統籌（形成12份標準執行文件）。
 8、2016年08月 產品標準數據庫的建立。
 9、2016年10月 NPI實驗室的建立。
 10、2016年12月 三元產品主導研發，單體能量密度141Wh/kg。

全面負責技術中心及新能源項目組建工作。
1、負責電池系統(BMS、PACK、電池)從定義到出貨的全過程活動的技術把關。
2、項目技術方案的需求、計劃、設計、評定輸出等技術的把關。
3、及時了解動力電池市場動態并積極提出相應實施方案，整理后及時反饋上層領導參考。
4、不斷提高新產品的開發技術，通過新工藝、新材料、新設備的不斷開發引進提升產品質量同時降低內部運營成本。
5、依據公司戰略規劃整合內外部技術資源起草中長期技術發展方向及規劃方案。
6、對公司的重大經營決策向管理層提出專業性的意見和建議。
7、不斷研究外界先進管理模式及理念并轉化成符合公司現狀的方式方法進行推廣應用。
8、負責新能源項目的整體運作及時向上級匯報企業實際經營活動和計劃的執行情況。
9、督查各部門工作計劃的實施進度，協調解決執行中的實際問題點。
10、在授權范圍內決定公司人員的任免、獎懲、薪酬福利等。
11、建立健全公司管理制度和流程體系，并監督各項管理制度和流程的執行。
12、完善內部人才梯隊建設，做好人員的激勵及技能提升，以確保各項工作的順利達成。
13、及時做好核心團隊的培養管理工作，營造良好的企業文化氛圍同時加強員工隊伍建設。

主要業績：
 1、2004年09月 主導流程再造（IE工具的引入），使生產效率在原基礎上提升1.36倍。
 2、2005年04月 全面主導基礎管理變革，引入外企管理模式概念。
 3、2005年08月 電動工具電池項目的主導，第2年4月導入(BSD)客戶1000套批量。
 4、2006年03月 主導TPM、TQM項目，統計6個月效率提升30%。
 5、2006年07月 6Sigma項目導入學習。
 6、2007年01月 動力電池項目籌建，同年6月CA客戶的第1次樣件，后50套成功批量。
 7、2007年12月 基礎管理TDR項目獲集團評比第一名。
 8、2008年10月 北京奧運純電動大巴50臺系統的成功主導。
 9、2008年12月　 集團最佳貢獻獎，設計專利6項。
 10、2009年06月　設計仿真系統的建立，仿真軟件的應用導入 。
 11、2009年11月　JH乘用車電池系統的主導開發。
 12、2010年03月 產品設計工藝標準化，標準設計手冊輸出。  
 13、2010年06月　鐵道產品CRCC認證系統導入。
 14、2011年06月　項目管理系統導入，項目及時率提升到98%。
 15、2011年12月　PACK自動化設備的開發6款（電芯分選、組裝、測試）。
 16、2012年07月　設計降成本20%。自動化效率提升50%，節約制造成本432萬。
 17、2013年04月 主導公司設計體系、制造體系的全面升級。

負責研發及制造工程技術
1、負責管理、組織、協調、整合內外部技術開發資源，進行產品及項目的開發工作。
2、確定部門合理的組織結構、工作目標，負責部門崗位責任制執行，明確分工，制定計劃，定期對員工進行考核、培訓。
3、負責項目技術方案的需求評審、項目計劃、設計評審和審核確認等技術管理工作。
4、負責對項目實施過程進行監督、評估、整改等管理工作。
5、負責組織、督導技術工程師編寫技術交流文件、技術建議書、投標文件等技術文件。
6、負責組織、督導項目經理編寫項目實施規劃（包含進度計劃、采購計劃、成本預算等）。
7、負責對技術類及工程類崗位員工進行業務指導與績效評估。
8、負責組織各類技術資料的編寫、整理工作以及技術培訓工作，形成完整的技術培訓體系。
9、對公司的重大經營決策在向管理層提出專業性建議。

主要業績：
 1、1999年12月　 通用T041產品優秀設計獎。　　　
 2、2001年12月　 優秀員工獎。
 3、2003年04月　 調試標準規范的發布。
 4、2003年09月 新開二廠的主導規劃。
 5、2004年12月　 優秀技術團隊獎。